🔹 Accompagnement de la gouvernance d’un acteur français de la confiture en période d’observation, coordination avec les organes de la procédure AJ, MJ et JC 🔹 Élaboration du plan de redressement par classes de parties affectées, compression du passif de 30%, par abandon partiel de créances bancaires et moratoire, sortie de RJ et exécution du plan de redressement par voie de continuation avec 100% des emplois préservés 🔹 Filiale sortie de RJ et exécution du plan de redressement par la réalisation d’une TUP avec la société mère, du transfert de l’outil industriel et fermeture du site, gestion du PSE des salariés à la suite du refus de transfert au siège social ------- 🔹 Direction générale d'un groupe familial de sécurité privée de 40 M€ et 1.000 salariés à la suite du décès du dirigeant propriétaire dans le cadre d’un projet de cession global 🔹 Restructuration du périmètre du Groupe par la fermeture de la filiale (TUP) et par la cession de 2 filiales déficitaires dans la sécurité évènementielle et la formation 🔹 Réorganisation du management de la société mère en vue de sa cession, réduction des foyers de perte, renégociations commerciales et dénonciation des contrats déficitaires, renégociation du référentiel social et des accords collectifs avec les partenaires sociaux 🔹 Gestion du mandat ad ’hoc avec l’AJ pour le prepack cession (transfert des salariés >98%), organisation de la DCP et gestion de la période de RJ avec les organes de la procédure (AJ, MJ, CP), Gestion du PSE avec l’AJ et le CSE, accompagnement post-cession avec le cessionnaire ------- 🔹 Mission de secrétariat général en charge des finances, gestion, RH et juridique d’un groupe familial d’immobilier d’entreprise, coordination du montage des opérations de promotion, maîtrise foncière, projets, preneurs et financement 🔹 Rachats de sociétés cibles, identification, audit, valorisation et intégration post acquisition, gestion de la propriété intellectuelle brevets, marques et gestion du projet de développement d’un concept de franchise pour la vente et pose de toitures végétalisées ------- 🔹 Réorganisation opérationnelle d’une association médico-sociale de soins à domicile, restructuration sociale et financière, politique RH, accords collectifs, relations sociales, PDV, négociation des départs de la précédente direction, négociations de cessions d’actifs et de moratoires sur les dettes financeurs ------- 🔹 Mission d’accompagnement d’un bailleur social pour la valorisation du plan stratégique de patrimoine avec les projections économiques et simulations financières sur 10 ans, et détermination du niveau de fonds propres requis pour conduire la politique patrimoniale